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    集团召开2023年年中工作会议
    发布时间:2023-07-13 15:15:46

            7月7日上午,集团召开2023年年中工作会议,总结回顾集团上半年各项工作,对下半年工作进行动员部署。会议采取现场会议和视频会议相结合的方式开展,集团领导班子成员,外部董事,总部中层以上管理人员、所属二级企业领导班子成员及部分“两优一先”表彰人员代表参加现场会议;集团所属二级企业中层管理人员、各直属库班子成员、职代会代表、部分优秀员工代表和近两年新进员工通过视频方式收看会议。
            会议指出,今年上半年,面对复杂多变的经济形势、艰巨繁重的改革发展任务,集团上下紧紧围绕年初工作会议总体部署,聚焦高质量发展目标,实干争先、敢为善为,推进各项改革发展任务有序落实。
            一是突出“提质增效”,企业发展稳中向好:上半年集团营业收入、利润、货物吞吐量和粮油经营量等主要经济指标运行良好,67项年度重点工作任务和193项“三重一大”决策事项高效推进,粮油储备、加工、贸易、物流等板块业务发展势头稳健。
            二是推动“提速创优”,储备改革高效推进:全力加快淮安、新沂、海安、溧阳、丹阳等储备仓容新库建设,扎实推进储备计划集并,多方努力争取资金和政策支持,落细落实强化储备动态管理。
            三是深化“改革创新”,发展活力逐步显现:研究制定并加快推进《集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案》,加快江海公司上市步伐,优化贸易类企业经营与运行机制,推动与路易达孚产业合作项目落实落地,加大科技创新应用。
            四是围绕“内控安全”,管控体系支撑有力:审计风控质量不断提高,财务工作质效不断增强,安全风险管控能力不断提升。
            五是致力“引领保障”,党的建设不断加强:深入开展主题教育,以政治建设为引领,抓牢抓实思想建设、组织建设和干部队伍建设,扎实推进全面从严治党和党风廉政建设。
            会议要求,会议动员全体干部职工要咬定全年工作目标,深化改革创新,全力提高核心竞争力和增强核心功能,推动集团高质量发展。
            要坚持把提高竞争力作为主攻方向。积极融入双循环发展格局,增强国内国际两个市场两种资源联动效应,推进集团各业务板块高质量发展。
            要坚持把增强核心功能作为主责所在。系统谋划推动储备集并,常抓不懈加强储备管理,精准发力落实储备运营。
            要坚持把改革创新作为动力源泉。善于用改革的办法、创新的思维去激活力、破瓶颈,以顶层设计明确改革创新路径,谋划推进新一轮的国企改革,加强内整外联,加快科技创新。
            要坚持把管理提升作为重要保障。全面推动精益管理,提升管理效能,巩固内部管控,加强安全生产,提升应对市场变化、抵御风险能力,夯实发展基础。
            要坚持把党的领导作为发展统领。纵深推进主题教育,抓好党委换届工作,发挥党建先锋引领,强化队伍建设,夯实全面从严治党责任。
            会上,结合主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求和相关工作开展情况,江海公司、麦业公司、省储备粮公司、洪泽湖库点和新沂库点5家单位代表作了交流发言。

            会上,党委领导班子成员对2023年度“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和“先进基层党组织”代表进行颁奖。

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