为加快推进项目建设，加强施工质量、节点管控和安全生产工作，提升新建储备粮仓储项目施工管理水平，10月31日下午，省储备粮公司在苏粮淮安粮食仓储物流项目点专题召开了现场观摩会议，苏粮集团副总经理、省储备粮公司董事长黄熙荣，省储备粮公司总经理姚学武，省粮贸公司总经理陆晓龙及海安项目、新沂项目、溧阳项目和丹阳项目有关负责同志参加会议。
会议听取了苏粮淮安粮食仓储物流项目（一期）项目各参建单位的情况汇报，实地察看一期项目和码头工程施工场地，参会同志与建设、施工、监理、设计等单位深入进行了交流，详细咨询了解项目建设过程中施工要点和注意事项。
姚学武总经理要求5个项目单位要以苏粮淮安粮食仓储物流项目（一期）为模板，全方位学习项目工程的施工管理经验，切实提高项目质量、安全和进度管控；要乘着本次学习交流的机会，充分了解浅圆仓施工过程的技术难点及重点环节，为项目顺利开展打下基础；加快推进项目建设，以“走在前、做示范”的使命担当，奋力开创高质量建设全国行业一流企业新目标。
黄熙荣董事长对苏粮淮安粮食仓储物流项目（一期）各参建单位通力协作、推进项目建设、讲解施工要点表示感谢，对项目现场管理给予充分肯定。对储备粮公司即将开工的项目建设单位，他强调要做好以下几点：一是要提高站位，进一步认识项目建设的重要意义，严格落实项目法人制、招投标制、工程监理制，全力做好项目开工前准备工作；二是要加强领导，配强配齐建设专班人员，明确各自责任，为项目建设打下人员保障基础；三是要加强管理，在施工过程中落实好“四控三管一协调”，做好质量控制、投资控制、进度控制和变更控制，落实信息管理、安全管理和合同管理，协调好参建各方，做好项目资料的归档；四是要严守底线，结合“廉风润苏粮”谈心谈话，严格执行各项纪律，确保各项目都建成廉洁工程；五是坚持高标准建设，按照现代化粮库建设要求，以更强担当、更实作风，建设好省级储备粮专库，为全省粮食安全提供坚实物质基础，构建更高层次、更高水平、更高效率的粮食安全保供体系。
会议听取了苏粮淮安粮食仓储物流项目（一期）项目各参建单位的情况汇报，实地察看一期项目和码头工程施工场地，参会同志与建设、施工、监理、设计等单位深入进行了交流，详细咨询了解项目建设过程中施工要点和注意事项。
姚学武总经理要求5个项目单位要以苏粮淮安粮食仓储物流项目（一期）为模板，全方位学习项目工程的施工管理经验，切实提高项目质量、安全和进度管控；要乘着本次学习交流的机会，充分了解浅圆仓施工过程的技术难点及重点环节，为项目顺利开展打下基础；加快推进项目建设，以“走在前、做示范”的使命担当，奋力开创高质量建设全国行业一流企业新目标。
黄熙荣董事长对苏粮淮安粮食仓储物流项目（一期）各参建单位通力协作、推进项目建设、讲解施工要点表示感谢，对项目现场管理给予充分肯定。对储备粮公司即将开工的项目建设单位，他强调要做好以下几点：一是要提高站位，进一步认识项目建设的重要意义，严格落实项目法人制、招投标制、工程监理制，全力做好项目开工前准备工作；二是要加强领导，配强配齐建设专班人员，明确各自责任，为项目建设打下人员保障基础；三是要加强管理，在施工过程中落实好“四控三管一协调”，做好质量控制、投资控制、进度控制和变更控制，落实信息管理、安全管理和合同管理，协调好参建各方，做好项目资料的归档；四是要严守底线，结合“廉风润苏粮”谈心谈话，严格执行各项纪律，确保各项目都建成廉洁工程；五是坚持高标准建设，按照现代化粮库建设要求，以更强担当、更实作风，建设好省级储备粮专库，为全省粮食安全提供坚实物质基础，构建更高层次、更高水平、更高效率的粮食安全保供体系。
